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  隨著消費分級以及疫情的影響，提質、轉型、文旅夜游成為2020年景觀照明行業的關鍵詞。那么工程設計企業該如何提高景觀照明質量?成功的文旅夜游項目應該具備哪些特征?如何構建文旅夜游項目的團隊?對此，聽聽光影國際照明設計合伙人/設計總監鄭志偉的獨到見解。

鄭志偉
光影國際照明設計合伙人/設計總監

  Q1：隨著文旅夜游項目強力發展，工程設計如何轉型發展文旅夜游項目?

  從18年下半年我就開始關注 “夜游市場”。夜游是一個潛力股，從政策導向的規劃就可以看到，包括早期西安大唐不夜城、北京故宮上元之夜等，姑且不論審美和文化體現的最終效果，單從夜游的發展趨勢上講，已經邁出了很大一步。

  未來想開拓夜游市場的工程設計企業將朝著“1+3”業務板塊去發展。“1”是建筑亮化，“3”分別是燈光秀打造+商業夜游策劃+文旅夜游激活。

  一個地區夜晚燈光的亮度與GDP水平有著直接關聯，不僅僅是亮度，燈光照明持續時間也與夜間經濟發展有著重要關聯，所以建筑亮化仍然是企業發展的主版塊;燈光秀則是根據品牌形象，著重塑造客流匯聚點，設計策劃具有沖擊力的主題燈光秀活動，制造客群話題性和關注度，從而達到持續發酵、刷爆流量的爆點效果;商業夜游策劃的最終目的是為商業夜景形象進行激活和賦能，打造蘊含其文化屬性的特有名片;文旅夜游則是幫助景區跳出原有競爭環境，延伸景區的生命力，為景區持續造血。

  Q2：如何定義一個有意義的夜游項目?

  夜景、夜演、夜宴、夜購、夜娛、夜宿，夜游主體由這六大板塊所構成，這六個方面要做有機鏈接，綁定形成一個商業邏輯及完整閉環，這才是實現夜游項目本真的意義。

  成功的夜游項目至少實現以下四個價值之一：

  1、政治價值;如實現城市形象及幸福指數的提升;

  2、商業價值;如帶動酒店、餐飲和零售業等產業經濟復蘇，解決部分市場就業率，亦或是改善資金流，成功完成品牌輸出;

  3、文化價值;如博物館陸續夜間開放化，鼓勵從晚上六點以后不停業，延續到凌晨甚至留參觀者過夜，在這樣的政策推動下，做到游客留在博物館，夜間瀏覽，收獲與白天不同的參觀體驗，加強文化輸出，以及差異價值呈現;

  4、社會價值;助力全民共振夜游，共同構建積極向上的社會風貌。

  Q3：從燈光設計到文旅夜游，需要與哪些團隊進行跨界融合?

  第一：文創方面的專業顧問，將品牌文化特色通過光影和新媒體藝術呈現，從品牌競爭關系中脫穎而出;

  第二：創編導團隊，創編導團隊是舞臺表演、輕演繹、影視宣傳媒介方面的重要體現，比如我們在陜西漢中的項目里，就必須要有編導團隊將儒、釋、道文化以腳本做成故事線，再利用新媒體藝術以及燈光形成文化內容呈現;

  第三：新媒體藝術顧問，解讀文化部的相關政策導向及市場經濟現狀，輔助掌控夜游策劃的尺度，以免把夜游做回到亮化階段;

  第四：運營顧問，評估項目具備夜游開發的可行性，并不是所有產品現階段都適合做文旅夜游，這個判斷要依據景區年游客量數據及客群畫像。

  這樣通過前期的頂層策劃，商業邏輯以及文化運轉上的打磨，來進行項目的整體設計，涵蓋燈光、聲效、新媒體藝術、交互共振等領域，實現項目策劃的邏輯閉環。

  Q4：一個成功的夜游項目應該具備哪些要素?

  第一：基礎照明。強化剛需不動搖，在項目中，首先要保證基礎照明，這是安全運行、有效流轉的基本保障。

  第二：效果燈光。一些商業項目在設計階段就提出準確的要求，通過燈光效果實現明確的引流，刺激產生二次消費。

  第三：交互設置，在基礎照明+燈光效果的基礎上，設置少量交互式的燈光裝置，與游客“共振”。

  第四：文化母體，任何一個項目，最后的結果如果能產生黏性，那一定是在他的文化上，或者商業IP上產生的。

  第五：轉換變現，這是所有商業上最后的一個閉環，如果最終不能變現，前面所做的任何工作都將沒有意義。

  夜游不是重資產，他的投資不一定非常大，需要量力而為。但是夜游一定是一個增量化的市場，燈光能為商業賦能才有意義。最重要的還是頂層策劃，要根據景區已有板塊和游客屬性，給予造價可控、效果的夜游產品才是文旅夜游的核心和關鍵。